5月20日上午，学校召开第三聘期期末绩效考核动员大会，对学校第三聘期期末绩效考核工作做出全面部署。校长白海力、副校长王中良出席会议，二级单位部门党政主要负责同志参加，会议由副校长王中良主持。
会上，人事处就开展绩效考核具体安排进行详细说明，从考核的文件依据、范围、时限、组织实施、内容与方式、结果与使用、纪律监督等七个方面，对第三聘期期末绩效考核方案进行全面解读。
白海力作总结讲话，他强调，聘期绩效考核工作关系到每位教职员工的切身利益，关乎学校事业发展的内驱动力，是学校治理体系和学术评价的有机结合。他提出三点要求，一是各单位部门要统一思想，凝聚共识，充分发挥聘期绩效考核对教职员工的激励作用，将教职工思想和行动统一到学校改革发展大局中，既要做好聘期工作成绩的总结，又要抓好聘期考核的稳定工作。二是各二级单位班子成员要扛实责任，制定好本单位绩效考核实施细则，耐心细致做好工作，确保安全、稳定、高效地完成好本次绩效考核工作。三是各职能部门要把聘期绩效考核作为当前的工作重点，加强与二级单位的沟通协调，平稳推进考核工作落实落细。
白海力对即将开启的第四聘期工作提出四点意见：一是加强分类指导。要结合各学院学科特点，实施分类评价、精准评价，引导和激励学科各展所长、特色发展。二是突出质量导向。要充分发挥评价指挥棒作用，引导广大教师提高学术水平，产出高质量成果。三是强化校院二级管理。推进管理重心下移，充分发挥二级单位领导班子的治理能力和管理水平。四是做到评价标准一致。要以新聘期为契机，建立科学评价标准，统筹推动职称评聘、导师遴选、评先推优制度改革。
2022年是党的二十大召开之年，是学校教学质量提升年、内涵建设攻坚年、聘任制度改革年，学校将以第四聘期工作为牵引，统筹推进学校各项事业高质量发展，奋力推进高水平城建特色大学建设，以优异成绩迎接党的二十大和市十二次党代会的胜利召开。
